如据人士透露，福州融侨集团总经理黄祖仕被撤换是融侨集团相当长时间的内部争斗的综合结果，这种争斗一是体现在几个主要高层人士经营模式和经营理念的冲突上，另一体现是集团的人事纠纷。融侨主要股东是林文镜，但主事的是黄祖仕，同时他也拥有集团一定的股份。从这个意义上说，融侨这一家族企业并不单纯属于一个家族，或者说原本只属于一个家族的企业受到了“外来人员”的威胁，人事纠纷由此产生。正是种种冲突的激化，最终导致了黄祖仕的被撤换。
　　
　　另一方面，相对其它一些传统行业，房地产高薪已经成为业界公开的秘密，房地产企业的高薪也是地产行业的市场发展需求所决定的。众所周知，我国房地产行业发展一直处于增长状态，相关的行业人才又是奇缺的，尤其是具有实战经验的优秀团队更是如此。房企普遍采取的挖人才策略带来的只是行业薪酬行情的一路“水涨船高”，却未能实现人才的稳定，大多数房地产企业老总在给员工发薪水时出手都很大方，在碰到企业真正需要的人才时更是不惜重金。但是，令这些当家人困惑的是，这些员工面对高薪似乎并不领情，既没有感恩之心，更没有忠诚于企业的归属感，造成这样的局面，这与房地产行业性质和企业的经营管理模式有很大的关系。作为房地产企业，在进行薪酬设计和运行过程中，采用高薪策略引进人才无可厚非；但仅仅依靠薪酬绝对值的提高，将大大降低薪酬对引才、留才和激励应有的效果。房地产项目往往周期很短，1-3年的周期，如果企业掌门人没有能把企业继续推动的能量，自然，员工在做完一个项目后，不得不重新面临择业的问题，这种人才变动是企业造成的。总之，目前房地产行业的就业市场就像一个外来务工人员的劳务市场，员工在企业工作感就像是“临时工”，有今天没有明天的。要改变这种已经形成的“惯例”，只有从房地产企业自身找治疗这种“流感”的妙药了。计划经济体制在今天的市场经济体制下已经不复存在，那么，它的精髓就是一种缺失，也是一种亮点，市场经济体制还是会需要计划经济体制的某些东西去完善它的。土壤环境是留人关键，人才作为地产企业的核心竞争力之一，要想留住人才一方面是给他们发展空间，另一方面也要提高职业经理人（CEO）的整体素质。造成高层的流动不外乎就是职位提升，薪水待遇还有企业发展空间与工作环境这几个方面的原因。而企业工作环境和企业文化对留住人才是十分重要的，这也是万科特别吸引人才的特点之一。
　　
　　在企业成长过程中，对企业的管理、人才和资源的要求都很高，如果有某个环节跟不上，很容易出现问题，从而使企业竞争力被耗散。那么，房地产企业出现高层变动或频繁人才流动会给企业造成什么样的后果呢？我们就以福州融侨集团为例：
　　
　　◆资金、人才出现震荡，经营策略也随之改变
　　话说回到福州融侨集团林定强入主融侨上来。据知情人士说，融侨这次高层变换是上一次黄祖仕人事变动的延续，这次变换的直接原因应该是融侨在黄祖仕退出后，整个集团人才和资金的匮乏。“融侨出现资金问题很正常。”知情人士分析道，他甚至透露，融侨的资金一直都很困难。每个企业的资金链都是一个非常微妙的东西，融侨买了这么多地，战线拉这么长，也意味着其资金链非常长，难保某个小环节不出些小问题，而只要其中有个小环节稍微出点问题，就会导致整个链条出现问题。
　　
　　经相关人士证实，此次融侨高层人事变动，除总经理更换外，内部主要成员多数也被撤换，包括财务总监、开发部经理、经营销售部经理、人力资源部经理等均换成金辉集团的人员。从这个意义上说，融侨未来的企业发展将深深刻上金辉模式的烙印，而金辉模式与原来的融侨模式是完全不同的另一种地产企业发展模式。

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