融侨在由黄祖仕主持工作的年代，受他对地产的独特战略眼光与浪漫、理想主义的影响，企业走的是一条打造精品的道路。也就是说，那时融侨的开发理念是一种作品理念，企业着力于打造优质的产品品质，尽心营造高品位的生活方式。而观察金辉集团这几年在福州的发展，可以看出，这个企业所持的是一种典型的产品理念，走的是一条市场快速扩张之路，其产品更多地只是满足人们对住房的最基本需求，即居住。从原来的作品理念转变成现在的产品理念，即走以产品的市场推广为主的道路，这对融侨来说是一种进步还是一种倒退？
　　
　　◆企业时间成本、管理成本增加
　　在企业高层或大量员工变动后，可能会出现比如对客户、对终端市场，甚至对品牌声誉等方面的负面影响，企业面对行业重新调整，需要花至少一年时间，甚至更长的时间。调整的时间越长，企业的运营成本就越高，其面对的还有调整后人力资源开发、人员培训等一系列问题，俗话说“新手还有实习期，新车还有磨合期”，这无疑是使企业的运营成本大大增加。
　　
　　高层某种意义上讲就是企业CEO。大约2000年初始的时候，CEO（Chief Executive Officer首席执行官）堂而皇之地登陆中国，在人们还没弄清这几个英文缩写字母的含义时，几乎一夜之间，便席卷了大大小小企业家的名片。表面上看，引入一种头衔要比引入一种制度容易得多，但与新头衔一同引进的，应该是一套新的企业制度和管理体系。CEO制度是个进步，是职业经理人国际化的一种标志。
　　
　　总之，在CEO制度出台之后，企业的高层变动将会趋向规范与合理化，那么由此产生对企业的影响也会降低到最小界限！
　　

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