——专访北发投CEO杜猛

　　「内容摘要」在中国，人性化管理占主流，能够绝对达到规范化管理的企业几乎没有，规范化管理与中国现阶段生产力发展相矛盾，谈一般性规范化管理没问题，但谈精华性的日本式规范管理，我们做不到，因为这不符合中国现阶段企业生产力发展现状，大部分中国企业现金流都很紧张，得琢磨怎么生存下去，哪有精力研究规范！可能中国经济再发展20年才能够实现规范化。
　　
　　价值中国网：近十年来您操盘了七、八个房地产项目，您如何平衡投资方和操盘手的矛盾？
　　
　　杜猛：我理解的操盘手是总经理，而不是销售总监，而投资人一般指控股股东。首先，董事会和总经理二者之间是一种天然矛盾，永远不可能统一，无论是在法律基础上、还是工作现实、责任标准上。《公司法》规定承担法律责任的是法人和财务负责人，而不是总经理，可总经理得有财务经营管理权，否则“权力”和“责任”不匹配，没有了权力也就没有责任。公司高价聘请了经理却造成浪费，他自身才能也无法发挥出来，处于一个尴尬位置。相比于美国的2万多页、香港的1万多页，中国《公司法》仅20页，框架抽象不具体，修改《公司法》势在必行；
　　
　　其次是项目经理制度，美国项目经理都是独立法人，假设盖一座桥，塌了项目经理直接负责。而在中国经理人只是名义，换而言之，董事会、投资人找了个傀儡、代言人，既没有人、财、物的权力，也没有责任。国内虽有项目经理人认证资质，但施行“项目经理制度”还存在很多缺失；
　　
　　最后，出一个经理人不容易，无论是空降兵还是培养出来的，还是家族成员在利益面前都会“变态”，如何对经理人进行制约，国内还未建立起一套制度。
　　
　　中国经济一直在进步，可在管理上一直很滞后，只有所有者和经营者双方相互理解支持，同时有法可依进行标本兼治，企业才能越走越远。目前最好是股东即操盘手，如：小股东自己要作总经理，这就没有后顾之忧；要不然总经理放不开，得看老板颜色，否则会“下课”。
　　
　　价值中国网：这种情况是否会持续20、30年？
　　
　　杜猛：20、30年都不一定能改变，中国经济一直往前推进，30年会是个大进步，但近20年来进度过于缓慢。
　　
　　价值中国网：在您看来您操盘的比较成功项目有哪些？
　　
　　杜猛：上海康桥花园是我的力作，我为之自豪，它是上海第一盘，相当于现在的“北京世纪城”。是真正意义上的“福利化分房”结束“货币化分房”即将来临时打造的第一个花园洋房。
　　
　　另外还有北京的德国印象，它是印象派主义楼盘的起点，是逆房地产产品同质化潮流的差异化浪漫主义产品。
　　
　　价值中国网：您怎么有了“德国印象”这个主意？
　　
　　杜猛：我最尊重的民族是德国，日尔曼民族是欧洲样本。中国人对德国的印象就是马克思、希特勒，实际上老黑格尔、康德都是人类历史上的压倒性人物，是人类的丰碑。甚至德国裁缝也是世界上最伟大的，德国军服也旷古绝后。德国设计师是世界上最伟大的。我希望通过哥特式建筑营造多元化气氛。我也曾多次去德国，到过马克思墓、希特勒总理府。欧洲房子像教堂，而中国房子像庙。
　　
　　价值中国网：请从市场角度谈谈这些楼盘成功的原因；
　　
　　杜猛：楼盘做到“业界第一”并不难，只要你下功夫。首先要在市场定位上下功夫，因为任何一个楼盘不是做作品，而是商品，为谁造房，想客户所想，急客户所急。事实上开发商离业主最近，最爱业主，并不是媒体语言暴力中妖魔化了的开发商。

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