策略二：为政府欲为的城市建设者

    早在90年代初期，新世界中国就积极参与内地的基础设施建设和国有企业的重组改革，并大规模投资参与多个省市的基础建设工程项目和旧城改造，以及国企改革、高新技术的研制开发等。参与北京旧城改造、天津的道路建设、武汉的天河国际机场、机场高速等，如此巨大的付出终于在各地政府心中树立起城市建设者的形象。此外，集团高层还在政界担任一定的职务。新世界所能获得的，是各地政府的有效支持和对于政策的第一手信息和当地的影响力，在内地深谙政策之道的新世界无疑为其房地产业务带来了各种优势。

   （2）恒基地产：调整业务、迅速发力
过去一年中，恒基地产无疑是在内地最为“进取”的港资大鳄。这一点，从其1年内欲赠土地储备1.4倍，达到1300万平方米，和未来几年内300亿投资内地的豪言壮语可见一般，其强大的融资能力更是无人能及。



    与迅速发力相应的，是其内地战略的调整。原恒基中国260万土地储备75％位于广州、其余则在北京、上海基本有相等分配。而目前，恒基已经表述了其进军二线城市的决心，未来其投资多数将用于二线城市的土地储备，目标为20个城市。并且在二线城市以“大盘开发”为原则，以实现长线开发和规模效应。目前其在沈阳、长沙、西安、重庆、山东、深圳福田等地均已有土地收购或项目运作。第二是其投资物业的调整。一线城市线城市将重点投资优质地块，而在二线城市以住宅小区为主，随着二线城市土地开发加快，目前发展中的住宅项目以占到了85％，对于中小户型的未来市场前景也甚为乐观。

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