所以说当企业跟投资人在谈的时候，你未来的计划只是一个故事，因为上市不是你能给定的，一般在国外基本上有一个诚邀商来跟你签订，但是目前来说只是一个预期，只是一个变化。特别是中国是个审批制的市场，谁也不能说我今天企业翻番的有这个可能性，我今天就能上市。

　　那既然有公共市场为什么还有PE进来的机会呢？在一个企业来说，今天房地产企业也是资金紧缺型，特别是由于公关性调控，金融渠道对企业来说目前不是太畅通。所以对一个企业来说他引用私募基金的时候基本上钱是在最后一位。被投资人，融资方如果要看投资方也是这样的，你要看这个基金有钱这个都有，但是你要看这个背后能给企业带来什么样的价值。比方说我们给易居中国投资的时候，我们同时还把瑞士信贷的房地产基金带进来，他把他的一些管理理念，营销的方式带给了易居中国。也就是说基金投资到一个企业，如果纯粹就是通过钱来投资到企业里面，没有看到起来的毛病，那基金就要再加考虑了。

　　在宏观调控的形式下，我们采取过去的传统模式可能现在已经不行了，所以我们也在探讨一个问题：一个就是对于在国内A股上市的，我们已经投了两家了，这也是一个大趋势。过去的投资方式是在当时法律政策不太明朗的情况下大家走的是擦边球，但是在中国的资本市场，从中国经济发展的二三十年来看这个因素是很多的。现在中国城市化的进程在不断加快。另外一个过去大家看经济上制约中国经济的一些负面的东西，今天都可以把它当做差距。比如西部地区，现在以土地委资源就可以保持比较相对的优势。城市化带动乡村的人口会不断释放出来进入城市，补充产业发展需要的劳动力。城镇化带动了很多新增人口的消费群，当然他们是一些初始状态的消费群，原来的城市居民也在消费。这些因素会给中国经济带来很多内升的动力，所以中国在未来不能说10%多的成长，至少是7%的增长这个是应该没问题。所以资本会不断往中国来。所以从我们基金的角度来看，我们还是在不断探讨这个方式。对于房地产服务行业的，特别是交易平台我们有更大的兴趣。然后对于新的交易模式，新的商业模式在房地产领域里的新东西，我们也希望有机会来共同探讨。

　　以上就是我简单地跟大家做的交流，谢谢大家。

　　【主持人】：谢谢陈先生，提到永安信相信很多业内人士都非常熟悉，它是专门为中国内地的企业提供专业的金融服务的专业机构。他的业务是涵盖了地产金融、和私募融资等。同样也把一些国外的金融手段和中国的实际国情相结合，特别是在今年最具影响力的并购案例，远洋地产并购颐中地产中永安信起到了不可忽视的作用。下面我们有请乔志杰先生致词。

   
 
          永安信（北京）资产管理有限公司总裁 乔志杰

　　【乔志杰】：尊敬的大会的主办方包括出席大会的各位嘉宾大家好。首先感谢主持人刚才对我们的介绍。现在房地产企业的金融战略策划，由于今天的时间非常宝贵。所以我想我们要深入谈这个战略规划就不太现实。但是我想在这里我们是一个投融资大会，我为融资者讲几句话，希望对你能有一些启发我就非常高兴了。

　　第一，就是房地产企业和我们房地产行业，从没有到有，从初级阶段到现在，走到今天。我想说的第一句话就是说房地产企业的金融内容可能成了企业的核心内容了。大家经常说的一句话就是搞房地产的就是盖房子的，中国房地产启动的第一个阶段就是盖房子，但是到了第二个阶段是以营销市场为核心的，那个时候谁能卖谁能策划，我有一个很深的体会，我们广州的碧桂园，我们把一个很片源的土地炒热了，把那里的房子卖出去了。但是我认为走到今天房地产应该进入了它的第三个阶段，就是以金融实力运作为核心的一个阶段。这个阶段可能竞争力就到了一个金融能力的阶段了。我很赞成刚才我们德意志银行的这个同事告诉我们的一句话，就是说其实你的产品做得再好，如果缺乏金融能力，这个产品做出来的机会也不大。所以我说的第一句话就是金融是我们房地产企业必须自始至终要关注的。我们知道房地产企业有三大体系，一个就是开发设计体系，包括产品的研发，第二个体系可能是市场营销的体系，包括你的策划、推广、销售，以及和销售机构的合作等等，第三大体系我们认为就是金融体系。但是非常遗憾的我们接触的无数开发商，可能已经有几千家了，但是非常遗憾的是金融建设往往都是被大家忽略了。在这里我想谈几个核心关于金融的，作为一个开发商如果你要从事房地产行业，你就应该从一开始，每时每刻都要去建设你的金融能力，建设你的金融体系。而金融体系是一个长期的，系统的工程。它不是一个单纯的融资工作。融资我们有一些误区在企业里面：第一个误区就是说融资就是借钱。我觉得企业真正围绕着借钱去解决金融问题，这个真的会很难。根据我们目前在市场上，我们和无数的投资人、无数的金融资本人在打交道，我们也和很多的开发商在打交道，以我的判断在中国房地产市场上其实资本是大有需求的。这样才会出现我们举牌的人多，地价在往上涨。但是为什么我们又会有这么多的企业为钱发愁呢？这就是因为你的金融总是认为在你缺钱的时候再去找钱。所以我认为房地产企业的金融建设核心是系统的，长期的，而且必须要制定金融战略我们给无数企业做战略的时候我们会做非常长时间的金融战略，包括市场战略等等，但是这个战略真的执行起来就非常难。钱从哪儿来，怎么建设自己的企业金融？没有。所以这样的战略我认为不应该是房地产企业的完整战略。要讲讲你如何建设金融资源，如何搭建金融平台，怎么样打通资本通道。上市这个问题现在人谈得很多，应该是有房地产企业的就要思考，今后一定要打通资本通道。我要资本融合。开发商要研究我怎么样去符合人家的要求，我是一个投资人，你应该怎么来满足我的要求。你因为是个需求人，你必须要使你做得漂亮，然后你才可能面对别人的投资。我们经历了无数的战略投资，机构投资、财务投资，包括我们的债权人和开发商之间的谈判，我认为经常都会产生一些遗憾，这种遗憾就可能来源于企业的基础建设，以及他在金融方面的资质的欠缺，你非常好，但是你没有让人家认识到你的好，这种好是要靠你的地点做起来的。

此新闻共有9页  上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页